據Wind數據統計顯示，生鮮電商前仆后繼 百果園稱已突破行業盈余魔咒講解，生鮮電商|百果園講解，總額行為講解，以下是生鮮電商前仆后繼 百果園稱已突破行業盈余魔咒講解！

據Wind數據統計顯示，這一年以來（2017年1月1日至8月17日），可供統計的VC/PE投資行為記載共有2552條，投入經濟總額合計約2572.5億元。這里面，獲得較多注資的畛域仍是TMT行業、新聞科技等，而在這些畛域中，部分細分行業獲得投資的現象存在變動。

生鮮電商即是如此。從數據顯示的現象可知，雖然這一年也有歸屬于互聯網零售、農業畛域的項目獲得投資，但與此前的數據比起，商業方式、定位皆有顯著的變動，更多的開創建立事業項目抉擇在生鮮鏈條的某一端進行規劃。

這一年以來，生鮮電商集體遇冷的報時有公開發表。

而梳理對于生鮮電商行業的觀念可知，繼續盈余是困擾全行業的困惑，也有生鮮電商在嘗試從線上走向線下的流程中面臨難點，因而，借助本身的力氣實現盈利，被以為是生鮮電商能持續走下來的重要要素。

8月16日，《證券每天報道》記者得知，百果園在并購生鮮電商一米鮮一年之后，正式對外發表，2017年7月份線上單月銷售額打破1.2億元，線上日銷售額峰值達600萬元，線上會員數打破500萬人，線上月度復合上漲率維持在25%之上，且實現范圍化盈利。

“能實現范圍化盈利的重點起因是單店模型以下，線下零售店的固定本錢并沒能添加，而線上自身的固定價格率非常低。” 百果園副總經理兼新零售負責人焦岳在承受《證券每天報道》記者采訪時解釋。

來自百果園的材料顯示，機構早在2014年，內部就已明白線下開店為線上代辦，開店選址要聯合未來線上業務發展而做決策。如今，以2500多家門店為據點，百果園不只構建了全國最大的生鮮自提網絡，還很好地處理了生鮮最后一公里的配送難題。線下為到店顧客供給“望、聞、問、切”的體驗式消費，線上通過自營App+第三方O2O平臺為周圍3公里的顧客供給外賣代辦。

百果園在產業鏈的規劃，能夠追溯到2005年。其創立了果品供應鏈管理機構，不只負責水果的一致選取買購，還間接參和到水果的生產環節。在上游，百果園規劃了近230個水果種植基地，并擁有本人的種植技術、肥料生產等。

因為這一年生鮮電商的集體遇冷，行業合并降臨的聲響也時有閃現，關于未來是否會思考更多使用并購來增強線上業務的疑難，焦岳對記者講解：“咱們關于規范化種植的板塊非常看重，也有投資與參和。”